南通大学经济与管理学院 邓恒进
来源:公众号“南通供需链管理”
上周，“华为任总鼓励‘胡说八道’”的标题充斥各种自媒体华为系统匹配旧手机么 。任总鼓励“胡说八道”的确是很抓人眼球的标题，相应文章获得了不少阅读量。“鼓励‘胡说八道’”，对于大多数在组织内部不敢或不能畅所欲言的职场人士来说，确实是一种期待。但一味地强调“鼓励‘胡说八道’”，可能会带偏了方向，因为“鼓励‘胡说八道’的背后是系统工程”。
“鼓励‘胡说八道’”的观点提出是有背景的，是在“任正非与系统工程领域科学家、专家会谈纪要”中出现的，主要出现在第四部分华为系统匹配旧手机么 。第四部分标题，“‘山外青山楼外楼’，鼓励‘胡说八道’，自由探讨科学和技术问题”；第四部分开头，“我们办‘黄大年茶思屋’的宗旨，就是希望大家就科学和技术问题来‘胡说八道’”。第四部分前面的三个部分分别针对“系统工程是开放的思想和哲学”，“一颗螺丝钉也有系统工程”，“科学不要急功近利”进行阐述。
从文章结构来看，“鼓励‘胡说八道’”是建立在“系统工程”的基础之上的华为系统匹配旧手机么 。
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关于“系统工程”，任总认为，“几千年人类的繁衍传承本身就是系统工程，整个地球也是一个自然系统工程”；“自然而然是缺少竞争力的，要优化自然，改善自然，才有竞争力”；“即使一个螺丝钉也有系统工程”，“每个口、每个人都要去理解系统工程”；“系统工程不能搞垄断，如果就几个专家能搞，只集中在小部分人，是会落后的”；“我们要利用系统工程的思想，把公司内的‘围墙’炸开，摧毁各种‘土围子’，打开思想的禁锢，形成开放的思维”；“集中少数人搞系统工程来解决一个问题是没有意义的，只有千万人的思想都走向系统，有系统工程的概念，才能真正地发挥价值”华为系统匹配旧手机么 。
“系统工程”、“系统工程的思想”、“系统工程的概念”，任总一下讲了这么多华为系统匹配旧手机么 。您是不是感觉“太复杂了”，看来华为是“真的学不来”？对于华为“鼓励‘胡说八道’”，只是感觉“新奇”，根本没有学习借鉴的可能？其实不然！尽管系统工程很复杂，很高大上，不可能像华为那样全员学习，全面实践，但
可以从系统工程的普适理念和细分领域开始华为系统匹配旧手机么 。
系统工程的普适理念是“整体性”和“全局性”华为系统匹配旧手机么 。用学术语言表达是“把研究对象作为整体来分析，分析整体中各个部分之间的相互联系和相互制约；在分析局部问题时，从整体协调的需要出发，使局部服从整体优化要求”。用老百姓的话讲就是“整体各部分之间相互牵连，局部的努力要服从整体的目标”。后者，
尽管理解起来比较容易，但缺乏可操作性的方法去指导落地华为系统匹配旧手机么 。
问题来了，华为实践的“系统工程”太高深，百姓认可的普适理念缺落地方法，普通企业，普通个体如何利用系统工程，如何学习华为让“鼓励‘胡说八道’”落地呢？突破口就是“供应链思维”华为系统匹配旧手机么 。供应链，当下已经受到全社会的重视。供应链思维，就属于系统思维，它包含的6个细分思维有助于“系统工程”的学习和实践。6个思维，如果感觉全面理解落实有难度的话，可以从其中的3个核心思维先开始，即供需匹配、资源整合、过程协同。
华为的系统工程是从供应链开始的华为系统匹配旧手机么 。1998年，华为在IBM顾问的帮助下开始启动IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链）。按照上面图片提到的“国务院办公厅[2017]84号文”的概念，产品设计（研发）已经包含进了“供应链过程”。2020年，
任总也强调过“集成供应链解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了华为系统匹配旧手机么 。”
“供需匹配”是根本华为系统匹配旧手机么 。华为需要保持竞争力，所以要优化和改善内部的“自然（系统工程）”，要“把公司内的‘围墙’炸开，摧毁各种‘土围子’”，要强调“系统工程不能搞垄断”，要求“每个口、每个人都要去理解系统工程在他自己这个地方怎么应用”。
“整合资源”是必须华为系统匹配旧手机么 。华为之所以有今天，善于整合外部资源“功不可没”，比如主动提高咨询费聘请IBM顾问，比如根据土耳其Arikan教授的理论做成5G Polar码。现在已经进入“无人区”的华为，更需要外部资源。任总强调“系统工程更是开放的思想和哲学”，要“通过系统工程的思想，让大家放弃‘小农’意识，面向未来”；强调“我们办‘黄大年茶思屋’的宗旨，就是希望大家就科学和技术问题来‘胡说八道’”；并且“支持了很多钱给高校做前沿研究”，“给‘爬雪山的科学家’”，“让他们有体面的生活”。
“过程协同”是保证华为系统匹配旧手机么 。任总强调“不仅要在理论上‘捅破天’，更重要是‘扎到根’”；“理论研究出来后是对全人类完全开放、共享的”，“只是我们有十几万工程师，消化能力特别强，就有可能优先消化这些理论”；“你们科学家、专家不需要自己去提供算力”，“你们把精力集中在前端，后端平台我们就能支持你们”。
至此，任总“系统工程+胡说八道”的构图基本呈现华为系统匹配旧手机么 。华为正在“无人区”探索，需要海量“胡说八道”；华为通过强化“系统工程”让自己“有底座”从“胡说八道”中发现“精华”，有能力把“精华”转化为“手术刀”去参加“杀猪”战斗，去“多打粮食”。
任总的构图其实普通企业、普通个体也有在使用华为系统匹配旧手机么 。“胡说八道”是“头脑风暴”的开始阶段，“风暴”之后需要根据目标去聚焦，需要依据可行性去选择，需要结合资源去具体化，需要在实际落实中去调整，即所谓的“创意、创新、创造”一条龙推进。前几年阿里曾鸣教授总结的“S2b2c”模式，就是这方面的实证。
接近客户，了解市场的“小b(m)”创客可以从“胡说八道”“道听途说”“脑力激荡”中发现有价值的“创意”，而后在“大S”平台的支持下具体化“创新”方案，并最终“创造”出让客户（小c）满意的产品华为系统匹配旧手机么 。
看到这里，您依然认为任总强调的“鼓励‘胡说八道’”难落地，华为实践的“系统工程”难学习吗？敬请指正，欢迎交流华为系统匹配旧手机么 。
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