据说人才建设是组织发展的重要组成部分，现代企业之间的竞争是人才的竞争显示了人才培养的重要性华为最常用的手机铃声 。但是，实际上，许多管理人员认为，人才培养仅仅是人力资源部门的问题，不能与他们竞争是极其错误的，因为在人才的探索、培训和应用方面，每个主管的责任实际上更大，作用更直接。一个优秀的领导都是如何带领团队的呢？
聪明的领导带领团队华为最常用的手机铃声 ，最常用的5个方法，不再担心没优秀的下属
一、领导者带头华为最常用的手机铃声 ，常常事半功倍
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领导怎么做员工都看在眼里，很多时候一项工作能不能推进下去，就看主管的亲身示范是否做的到位，如果主管说不，团队的整体工作氛围肯定不好华为最常用的手机铃声 。主动节省公司的开支，节省公司的每一分钱，出差的时候，不用特意地住星级酒店，坐头等舱，除非主办方承担旅费和住宿费，当上头领导都这么节俭的时候，作为下面的员工怎么好意思再奢侈浪费呢？
二、刚柔并济华为最常用的手机铃声 ，恩威并施
自古以来，管理人才的大道理就是在宽求和严求平衡之间游走，与队伍不能太仁慈，岂不是听到士兵们的怜悯吗？太善良等于软弱，导致下一个内疚的心华为最常用的手机铃声 。也不能太苛刻，毕竟公司不是军队，不能说绝对服从整体，一气之下甩给你一脸辞职报告，拍拍屁股告辞走人你又能做什么？一个有效的做法应该是善加运用，平时照顾和帮助下属，有什么事就认真公正，评价和惩罚分明！
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三、给充分的激励
我相信在每个人身边都有这样的同事，他们工作能力很强，但不想努力，也许他们不喜欢工作本身，也许是因为团队分配的好处不公平，时间一久日子一长，他们会认为自己的工作是可有可无的存在，聪明的领导者为了解决这个影响团队凝聚力问题，还专门分析这些下属，看着他们集中的地方激励这些聪明懒惰的下属，说这是适当的激励政策华为最常用的手机铃声 。
四、正确对待奖励
要正确的衡量奖励，就必须以奖励为基础，并辅之以惩罚、奖励和严厉制裁华为最常用的手机铃声 。领导人在奖励下属时必须掌握这四项原则:
1、及时性原则:激励措施是临时性的华为最常用的手机铃声 ，越及时和有效；
2、多样性原则:相同的奖励多了，人就会麻木，所以对于不同的人，必须奖励不同的成果华为最常用的手机铃声 。从而刺激新鲜感，不能以同样的方式奖励，多样性是必要的。
3、相称性原则:代价必须受到影响，惩罚必须因爱的悲伤而受到惩罚，但不能一劳永逸地登峰造极华为最常用的手机铃声 。
4、完整性原则:做的好了必须奖励功绩，做错事了必须有惩罚，不能偏袒，更不用说惩罚错人了华为最常用的手机铃声 。
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五、不断练习
美国作家安德斯·埃里森在《刻意练习》一书中写道，“世界上任何领域都没有天才，无论是音乐、创业、管理都没有华为最常用的手机铃声 。这些所谓的天才，其实在背后通过许多练习，获得了比其他人更高的技能。”
例如，我们熟悉的钢琴家郎朗和他的父亲一起成为了今天著名的钢琴家，他不断地带他学习和练习华为最常用的手机铃声 。
日本人现在维持的记录，舍入率（约为3.1415926）背诵到小数点后10万位，创造这些记录的人不是天才，保持世界记录的日本人在打破记录时已经是60岁以上的人了华为最常用的手机铃声 。是什么使一个普通人能够重复10到数万个周期？答案是"刻意练习"。
优秀的领导者不是天赋而是人人都能学到的技能——不断地练习华为最常用的手机铃声 ，练习，再练习！
